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医療・福祉施設
お知らせMEDICAL TODA NEWS
- 2024/02/16
- 【紹介】医療介護経営オンラインセミナー(無料) 「診療報酬改定の医療経営への影響」
- 2024/01/18
- 【紹介】医療介護経営オンラインセミナー(無料) 「診療報酬改定から見えてきたこと」
- 2023/11/07
- 【紹介】医療介護経営オンラインセミナー(無料) 「データから見る！コロナ前後で医療環境がどう変化したのか」
- 2023/08/28
- 【紹介】医療介護経営オンラインセミナー(無料) 「アフターコロナにおける経営環境の変化」
- 2023/06/21
- 【紹介】医療介護経営オンラインセミナー(無料) 「慢性期医療の課題と展望」
- 2023/01/18
- 新型コロナ対策「感染症対策ユニット」の折りたたみ型を販売開始
- 2022/12/27
- 感染症診断用AI医療機器の開発やサービス提供を行う アイリスへの出資について
- 2022/11/24
- セミナーのご紹介
- 2022/10/31
- 全国自治体病院学会in沖縄 に出展いたします！
- 2022/09/26
- 10/21開催！医療介護経営オンラインセミナーのご紹介
- 2022/09/12
- リハビリテーション・ケア合同研究大会in苫小牧 ランチョンセミナー開催！
- 2022/07/19
- 医療福祉建築に『ウイズコロナ時代の精神科医療と建築』を寄稿しました
- 2022/06/29
- MedicalTodaNews「医療系スタートアップ企業の紹介」【アイリス社】
- 2022/02/21
- MedicalTodaNews「診療報酬改定2022」【回復期編】
- 2022/02/21
- MedicalTodaNews「診療報酬改定2022」【急性期後編】
- 2022/02/21
- MedicalTodaNews「診療報酬改定2022」【急性期編】
- 2021/12/24
- 地ケア病棟の機能を見直し！？ポストアキュート偏重は減算か？
- 2021/09/06
- 新型コロナ対策「感染症対策ユニット」のセミオーダー対応を開始
- 2020/03/02
- 完全調理品は美味しくない？その常識をくつがえす食材を提供！
- 2020/03/02
- クロザピン関連の改定が目白押し 厚労省の真の意図はどこに！？
- 2020/03/02
- 慢性期病床の転換は待ったなし データ収集の強化で実態把握も！
- 2020/03/02
- 回復期リハ病棟の実績評価を厳格化！改善状況の実態把握も進める？
- 2020/03/02
- 地ケア病棟の使命はサブアキュート 地域を「つなぐ」役割に純化せよ！
- 2020/03/02
- 高度急性期病院の先鋭化を推進！？病院に生き方の選択を迫る内容！
- 2020/02/28
- 精神科関連の注目点 地域移行促進に重点化！
- 2020/01/31
- 重症度、医療・看護必要度は厳格化！入院料の選択への影響は！？
- 2020/01/31
- 入院時食事療養費引上げが見送りに！病院給食の危機をどう救う！？
- 2019/04/01
- 施工実績を更新しました。
- 2018/05/28
- ヘルスケア ベンチャー ファンドに戸田建設も出資しました！
- 2018/02/28
- 精神科は大きな改革なし！？長期入院患者の地域移行は？
- 2018/02/09
- 回リハ病棟に実績評価を導入、より実績を重視する体系に！
- 2018/02/09
- 地域包括ケア病棟入院料サブアキュート重視が鮮明に！
- 2018/02/09
- 7対1・10対1基本料が再編！本格的な7対1削減は先送り？
- 2018/02/09
- 精神科救急入院料の要件見直しついに絞り込みが始まる？
- 2017/09/20
- 地域包括ケア病棟入院料2機能を分化の方向か？
- 2017/03/01
- 回復期リハビリテーション病棟の淘汰がついに始まる！？
お問い合わせ
戸田の医療福祉への取り組み
全体最適とは「医療」「施設環境」「事業性」の3つをバランスさせること
医療事業を永続的に提供するためには、安定的な経営基盤を持つことが重要です。 したがって、どのような医療を提供するのかという「医療」を決定し、その医療を提供するために最適な「施設環境」を建物等 で具体化するだけでなく、提供される医療事業から得られる収入で投資を回収できるかという「事業性」の視点が必要であり、 それらのバランスをとることが重要と考えています。
地域に愛される病院づくり
地域に愛される病院とは地域で必要とされる医療機能を果たす病院と考えます
地域に愛される病院とは、地域において必要とされる医療機能・役割を適切に果たし、地域住民に支持されている病院と考えます。 そのためには、まず自院の医療機能とその地域で果たす役割を明確化し、地域の住民の方々にわかりやすくお示しすることが必要です。 また、それは地域住民の方々が求める内容であり、指示されるものであることも重要です。
職員に愛される病院づくり
職員に愛される病院とは生産性が高く働きやすい病院と考えます
職員に愛される病院とは、業務が効率的に設計され働きやすく、仕事に余裕が生まれる病院と考えます。 そのためには、必要なモノ(情報)が必要な時に必要な場所で手に入る業務環境をつくることが重要です。
経営にやさしい病院づくり
経営にやさしい病院とは全体最適化された病院と考えます
経営に優しい病院とは、「医療」「施設環境」「事業性」という三つの要素バランスがとれている全体最適化された病院と考えます。 つまり、提供しようとする「医療」にふさわしい「施設環境」を「事業性」に配慮して投資することであり、そのためにはバランス感覚を持って 事業全体を再構築することが重要と考えています。
