地域に愛される病院とは、地域において必要とされる医療機能・役割を適切に果たし、地域住民に支持されている病院と考えます。
そのためには、まず自院の医療機能とその地域で果たす役割を明確化し、地域の住民の方々にわかりやすくお示しすることが必要です。
また、それは地域住民の方々が求める内容であり、支持されるものであることも重要です。
つまり、自院の地域で果たすべき役割（自院の将来像）を冷静に判断し、それに基づいた経営戦略を立案し内外に公表することが地域に愛される病院になる第一歩と考えています。

経営戦略とは「やること」と「やらないこと」を明確にすることです。
つまり、地域で自院が果たすべき役割（医療機能）を明確にする必要がありますが、それは自院がやりたいことだけでは決まりません。
なぜなら、それは地域の医療機関との連携の中で決まるため、他の医療機関の状況によっても大きく影響を受けることになるからです。
したがって、経営戦略は自院の経営環境の分析から自院の強みを活かす将来像を描き、そこに至る道筋として描くことが重要です。

経営環境を漏れなく効率的に分析するためには、マクロの視点とミクロの視点、サービスの買い手と売り手というマトリックスで把握することが有効です。
弊社は貴院の経営戦略の立案に必要となる、カスタマイズされたそれぞれの分析結果を提供します。
また、経営戦略は組織の末端まで浸透して初めて効果が期待できるため、その仕組みづくりは最も重要です。
弊社は、個別性の高い組織のガバナンスに適した仕組みづくりを含めた提案をすることを心がけています。

診療圏分析 将来患者推計

現況における地域の患者像をマクロに把握するため、人口と患者受療率から推計した診療科別患者数データを提供します。
また、将来の疾患別の患者動態を把握することも重要と考え、将来推計人口を用いた疾患群別の将来患者推計も提供しています。

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DPC分析
（レセプト分析）

病院の将来像を決めるためには、自院の入院患者の実態について把握することはとても重要です。
自院の強み・弱みを把握することで、地域における自院の位置づけや果たすべき役割を検討する参考資料となります。

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規制環境分析
医療法　診療報酬制度、ほか

病院経営は良くも悪くも医療制度（規制）の中で行われるものであり、制度動向は病院経営に大きな影響を与えます。
よって、医療法改正や診療報酬改定の動向を正確に把握し、それにマッチした経営戦略を描くことが重要となります。
また、「地域医療構想」や「病床機能報告」などの情報も加味しながら、地域での自院の役割を検討することも必要と考えます。

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連携病・医院分析
競合病院分析

医療圏における各ＤＰＣ病院の疾患別患者数、医療圏シェアなど、自院の病院機能について検討するための様々な材料を提供します。
急性期病院においては競合病院の動向を、回復期病院・療養型病院においては連携先病院の動向を把握するための分析資料としてご活用いただけます。

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サービスの 買い手 （患者）
サービスの 売り手 （医療機関）