BPRwebセミナー第6回「経営コンサルとのコラボレーションとは」

BPRセミナー第6回アイブレイン 今西代表のwebセミナーの最終回になります。

DPCにおいて勝ち抜くためのキーワードとして、以下が挙げられています。

  • 徹底した在院日数短縮
  • 手術機能(出来高部分)、短期入院手術の強化
  • 検査・画像診断等の外来シフト(外来機能の強化)
  • クリティカルパス(外来-入院-外来)の整備
  • 収益性の高い疾患の重点的な取り扱い(集患)方策
  • 地域連携(患者紹介、後方施設確保)の推進
  • ワークフロー&人員配置の見直し、アウトソーシングなどによる、徹底した診療コストの圧縮

DPCにおいて生き残るためには、これらをふまえ、経営体質の抜本的な改善(BPR)、全職員の意識改革、ITの徹底活用が不可欠です。

 

モックアップ4.jpg一例として、病院情報システムを導入する際の経営効果が挙げられています。

今西代表は、「病院情報システム(電子カルテ等)を導入してコストダウン」という謳い文句はウソだと説明しています。
コストダウンを目的とするのではなく、収益アップのために情報システムを活用するべき。
病院情報システムを活用し、診療の高速回転を実現させることにより、収益アップを目指す。
そのためには、システムだけではなく建物設備のしかけも重要とのこと。
7m×7mのコンバーティブルな手術室や、手術進捗管理システムもその一例です。

病院経営のコンサルティング(ソフト)と情報システムを含めた建物機能(ハード)のソリューションが密接に相互連携できたとき、コストダウンと大きな収益アップが実現できると締めくくっています。

モックアップ3.jpg最後に出てくる Evidence Based Design というキーワードは、弊社(戸田建設)の医療設計担当の竹村が使い始めたキーワードです。

これまで、あたりまえと思っていたデザインを一から見直し、既にあるデータの分析と共に実物大模型(モックアップ)の作成などを数多く行いながら、病院スタッフ・コンサルタント・設計者・施工者・医療機器メーカーなどと議論をし、最適解を導き出す、 という手法です。
このセミナーで何度も登場する「X病院」はそんなエビデンスマインドで成功をおさめたと言えます。


 

また、セミナーで少し紹介されている手術室の進捗管理システムについては、こちらもご覧下さい。

BPR webセミナー第5回「原価分析-コストを把握する」

webセミナーアイブレイン 今西代表のwebセミナーの5回目を紹介します。

DPCデータからは「収入」しかわかりませんので、それだけでは片手落ちです。
同じ切り口で、コストがどれくらいかかっているか、つまり「原価分析」をする事も重要です。

DPC別医療原価管理によって、

  1. 収益性の高い(低い)疾患が一目瞭然
  2. 収益アップを阻害している要因が特定できる
  3. 医療スタッフ、診療科別病床数、手術室・ICU・救急、診断治療機器など、医療資源の最適化(投資)プランを定量的に検討できる
  4. 短期的な改善のみならず、中長期的な改善計画、財政シミュレーションのデータとして活用できる
  5. 誰もが納得できる科学的・定量低データを基に、経営・経営計画が立案できるため、セクショナリズムや一部の声の大きな方々の主張を排除できる

 と、今西代表は説明してます。
中でも、BPRを推し進めていく上では、5番目の「セクショナリズムの排除」が重要な意味をもつようです。

続きを読む "BPR webセミナー第5回「原価分析-コストを把握する」" »

webセミナー第4回「DPCデータによる病院間症例比較」

webセミナー画像アイブレイン 今西代表のwebセミナー4回目の紹介です。
今回のポイントはやはり、

『病院の経営を良くしていくということは、患者様にとっても、決して損ではない。かえって良くなる。』
『病院と患者様はWin - Win の関係になれる』

という点だと思います。

病院が儲けてばかりいるのはけしからん。というご批判もあるようですが、患者様の金銭的な負担や、時間的負担も結果として減るのであれば、理解は得られるのではないでしょうか。

急性期病院が生き残る道のひとつは『在院日数の短縮』に間違いないようです。

続きを読む "webセミナー第4回「DPCデータによる病院間症例比較」" »

webセミナー第3回「科学的なデータに基づく経営分析とは」

アイブレイン 今西代表のwebセミナー3回目です。

病院のBPR(経営改革)を成功させるには、科学的なデータを分析・開示し、医師やスタッフに理解・納得してもらう必要がある・・・・・

では、科学的なデータ分析とは?

ということで、大学病院(10病院)、試行的適用病院(5病院)、調査協力病院(6病院)の計21病院のDPCデータを基に分析した例をご覧下さい。

  1. 科学的なデータに基づく経営分析
  2. DPCのデータによる病院間比較
  3. MDC別の比較
  4. 入院期間区分と診療単価の比較
  5. 在院日数と診療単価

MDC別の病院間比較や、クリニカルパス(クリティカルパス)を設け、在院日数を短縮し、入院診療単価を上げている実例が示されています。

BPRwebセミナー第2回 病院のBPRを成功に導くには

病院BPR(経営改革)のwebセミナー、第2回目『病院のBPRを成功に導くには』を公開しました。

  1. 病院の経営改革は何故難しいのか
  2. 医療スタッフは笛吹けど踊らず
  3. 事務管理部門のサポートにも限界が
  4. 病院の経営改革を成功に導くために

多少医療スタッフの方には耳が痛い辛辣な内容もありますが、それが現実なのかもしれません。

続きを読む "BPRwebセミナー第2回 病院のBPRを成功に導くには" »

医療福祉webセミナー第1回プロジェクトX ~ BPRの成功事例

(株)アイブレイン 今西さんによる、病院BPRのwebセミナーが開始されました。
これから全6回のセミナーを、隔週で公開していく予定です。よろしくお願い致します。

今西さんのセミナーの後は、事業収支に関するセミナー、先端医療に関するセミナーと次々web上で開催する予定です。ご期待下さい。

ちょっとした感想などは是非こちらのブログへお寄せ下さい。今西さんもご覧になる(かも)しれません。
具体的なご相談はブログではなく、こちらのフォームからお寄せ下さい。

 

続きを読む "医療福祉webセミナー第1回プロジェクトX ~ BPRの成功事例" »