戸田建設 医療・福祉施設
コンサルティングからメンテナンスまでこれからの医療・福祉のあるべき姿を見つめつづけていきます。
メディカルセミナーズブログ
病院の戸田 施工実績
ソリューション
相談する
ムービーをご覧になるには
ムービーをご利用いただく際には、Adobe Flash Playerが必要です。
最新バージョンをダウンロードしてインストールしてください。
5Minutesセミナー
BPR
ファイナンス・事業収支
施設計画
最新医療
Business Process Reengineering
BPR
は日常の業務改善運動とは本質的に異なるものです。 皆でアイデアを出し合って民主的にボトムアップでやってみたというのでは、 とても大きな効果は望めません。まずは経営陣による
明確な目標設定
(定量的目標と定性的目標)が必要です。 そして、
科学的なデータに基づいた分析により、診療科・部門別に目標と行動計画を設定する
着実なアプローチこそが成功への近道です。
また、急性期病院の悩みの種となっている
DPCへの移行
は、大きなチャンスです。
DPCのデータを逆に利用する
ことにより、それをきっかけとして
病院BPR
を成功に導くことができます。
(別ウィンドウが開きます)
アイブレイン 今西代表による病院BPR(経営改革)セミナーです。
こちらのセミナーは、ユーザー登録制になっております。
全6回の聴講を希望される方は、ユーザー登録をお願い致します>> ユーザー登録
第1回 プロジェクトX 〜 BPRの成功事例
「収支を改善するために病床数を減らす」
そう話したとき、「お前は馬鹿か?何で収益源となる病床を減らすのか?」と一様な反応が返ってきました。病院自体をスリム化し、前例のないレベルで
急性期機能を徹底拡充
することにより、
BPRを成功させた
X病院の事例をご紹介します。(5分30秒)
プロジェクトX前夜の状況
プロジェクトXの歴史年表
初レポートでの予見
その成果は・・・・
(別ウィンドウが開きます)
第2回 病院のBPRを成功に導くには
医療スタッフは「笛吹けど踊らず」。
病院のBPR
(経営改革)にはどんな困難が待ちかまえているのか、それを乗り越えるためにはどんな事が必要になるのか、成功に導くために重要な事は何か。
これらについて解説します。(6分41秒)
病院の経営改革は何故難しいのか
医療スタッフは笛吹けど踊らず
事務管理部門のサポートにも限界が
病院の経営改革を成功に導くために
(別ウィンドウが開きます)
第3回 科学的なデータに基づく経営分析とは
BPR(経営改革)を成功させるには、
科学的なデータ
を分析・開示し、医師やスタッフに理解・納得してもらう必要があります。
DPCデータ
を例に、その手法の一例をご紹介します。(6分25秒)
科学的なデータに基づく経営分析
DPCのデータによる病院間比較
MDC別の比較
入院期間区分と診療単価の比較
在院日数と診療単価
(別ウィンドウが開きます)
第4回 DPCデータによる病院間症例比較
DPCデータを利用すると、その病院の特徴や長短所が透けて見えてきます。また、診療単価を上げるためには何をすべきかがわかります。
そして、
病院の収益を上げることは、実は患者様にとっても喜ぶべきこと
なのです。(6分37秒)
DPC別の病院間症例比較
(脳梗塞・肺癌・肺炎・狭心症・食道癌・胃癌)
DPC別の病院間症例比較
(大腸癌・肝癌・糖尿病・前立腺癌・子宮癌)
患者様にとってのメリット
(別ウィンドウが開きます)
第5回 原価分析〜コストを把握する
DPCデータからは、「収入」しかわかりません。
当然、
コストがどれくらいかかっているか
も重要です。
原価分析
により、収益性や収益アップを阻害している要因を特定することができます。それだけではなく、セクショナリズムを排除できるという隠れたメリットもあります。(6分37秒)
DPC別医療費原価管理の効用
診療行為別にみた入院医療費原価率
入院経過日数による原価分析
外来における医療費原価分析
(別ウィンドウが開きます)
第6回 Evidence Based Design
〜経営コンサルとのコラボレーションとは
DPCにおいて勝ち抜くために必要な事は何か。
そしてコストダウンと収益アップを最大化するには・・・・
ソフト(コンサル)とハード(建物・システム)のソリューションが密接に相互連携できたとき、巨大な収益性のアップが期待できるのです。(6分34秒)
DPCにおいて勝ち抜くために
経営コンサルとのコラボレーションとは
Evidence Based Design
(別ウィンドウが開きます)
ユーザー登録はこちらから