BPR webセミナー第５回「原価分析－コストを把握する」
アイブレイン 今西代表のwebセミナーの５回目を紹介します。
DPCデータからは「収入」しかわかりませんので、それだけでは片手落ちです。
同じ切り口で、コストがどれくらいかかっているか、つまり「原価分析」をする事も重要です。
DPC別医療原価管理によって、
- 収益性の高い（低い）疾患が一目瞭然
- 収益アップを阻害している要因が特定できる
- 医療スタッフ、診療科別病床数、手術室・ICU・救急、診断治療機器など、医療資源の最適化（投資）プランを定量的に検討できる
- 短期的な改善のみならず、中長期的な改善計画、財政シミュレーションのデータとして活用できる
- 誰もが納得できる科学的・定量低データを基に、経営・経営計画が立案できるため、セクショナリズムや一部の声の大きな方々の主張を排除できる
と、今西代表は説明してます。
中でも、ＢＰＲを推し進めていく上では、５番目の「セクショナリズムの排除」が重要な意味をもつようです。
端的な具体例として、あの王監督も行った「胃の全摘出手術」の例で説明があります。
入院経過日数による原価分析により、術前日数が長すぎたため「赤字」となってしまった例です。
興味深いのは、術前日数が長い理由です。
「外科医のスケジュールが合わない、オペ室のスケジュールが・・・、麻酔科医がいない、学会に行っちゃった・・・、外来で検査をしようにも予約が取れない・・・・・」
理由を聞いていくと、患者様の病態に関する理由がひとつも無く、全て誰かの・何かの都合で術前日数が長くなってしまっていたそうです。
今西さんは、「これは明らかに人為的な（人が作り出した）赤字なので、人が黒字にできる」と言い切っています。
- 2006/8/ 7 in
- BPR
- by Yas
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